人机物，把他们协调起来创造利润，服务于民。
我认为，企业管理用一句话来概括，就是更高效的服务好你的客户，创造价值。因此，从这句话中，就容易看出，企业管理时机上是解决效率和价值两个方面的问题。这样，企业管理就主要是从两个方面进行着手。
第一，企业效率管理的问题——核心就是对企业内部大数据的优化管理
企业效率的管理最终的体现就是内部工作人员的工作效率所呈现出的数据。比如说，一个工人每天能生产出5双鞋，那么这5双鞋就是通过数据呈现出的管理成果。如果我想改善管理，就得想办法把5双鞋变成6双。这样才能说企业管理出现了效果。很多企业在管理过程中，太过注重文化和激励，结果该做的核心成果没有任何体现，那么这种管理就是一种无效的管理，就是一种内耗和成本。
第二，企业价值创造的问题——核心就是如何创造和维护好客户
创造客户首先就是要研发好的产品来满足客户的需求。一家公司如果你的客户不认可你的产品，那么你后面投资在厂房和人员上的资金再多也是没有任何意义。所以说，只有好的产品，才能吸引好的客户。维护客户，就需要在后续的运营流程环节，不断优化，通过提升质量和效率来让客户满意。这个维护环节，也是通过上一个管理要素的提升来不断实现。
所以说，管理简单来说核心就是解决好这两个方面的问题，关注太多的面反而会让管理无从下手，毫无效果。这也就是为什么很多企业一谈到管理就直摇头的根本原因。
刘佶鑫，企业战略营销咨询专家，个人潜能激发讲师
其实企业管理就是要管人和管物，当你把人和物都搞定的时候，你的企业就发展壮大了。如果能够把人的积极性发挥到最大程度，那么也需要你的管理艺术。管物就比较简单了，只要清晰明了，然后就通过人来判断，是不是要增加物或者减少物而已。只要是合理的物，你就充分的去应用。不要让我耽误了人的发展。
简单的说，企业管理就是去执行合同内容！
企业的管理是一门很有讲究的课程，能力强的人能当管理人才，没有技术的人也能当上管理人才，能做到一个企业的管理绝对不是很简单的事情。企业是一个综合体人才错综复杂，企业需要每一位员工的努力工作。一个企业想要运营顺利是需要有良好的人才来管理，就像是一个国家一样必须得有领导人来管理，否则就会发生动荡，管理混乱。企业的管理是综合性的，首先企业的员工多种多样上到最高领导，下到普通员工，人才种类数量居多错综复杂，再就人员的素质参差不齐，想要这么多人都有共同的目标让企业更好的发展不是一件容易的事情，所以员工的管理是一件很复杂的事情。企业要运营就得有资金支持，一个企业的资金可不是一个小数目，就是我们普通家庭的资金都得需要管理理财，更何况一个企业的打资金链，如果管理不好面临资金链断裂就会影响企业的发展。企业的发展要有良好的方向，不能像无头苍蝇乱撞，这样的企业不会生存先去更不用说要发展，所以需要管理者有一个独到的眼光带领企业的发展。这基本上是一个企业发展的几个重要的因素，企业的管理是需要各个方面协调配合，单一方面的前进势必会被忽略的部分拖后腿，所以需要企业管理者有良好的的协调能力，配合好各个方面的运营，综合素质强于常人。
管理是确保目标的实现、提高系统的效率、控制风险，使企业建立持续竞争力和竞争优势。
具体包括：目标体系、责任体系、激励体系、约束与控制体系、成长体系。
企业管理主要是激活人，让很多人能够积极主动做事情，在实现企业目标的同时，也实现自我的目标，相互促进相互成就，这样的管理才是最好的管理。
管理是社会组织中为了实现预期的目的而以人为中心进行的协调活动。包括以下几层含义：
一、企业管理的目的是为了实现预期的目标。
世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。这个目标可以是利润、社会价值实现、某种特殊目的等。
二、管理等本质是协调。
协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。当然决策、计划、组织、指挥、协调和控制都属于管理的基本活动形式，有人认为管理就是决策，实际上决策更多属于领导行为，管理行为更多的是协调。
三、协调必定产生于一定的社会组织中，企业就是这类最常见的组织之一。
当个人无法实现预期目标时，就要寻求别人的合作，形成各种社会组织，原来个人的预期目标也就必须改变为社会组织全体成员的共同目标。
四、企业管理的中心是人。
在任何组织中都同时存在人与人、人与物的关系，但人与物的关系最终仍旧表现为人与人的关系，任何资源的分配也都是以人为中心的。
五、协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。
所以，社会上发展出了组织形态理论、组织架构、组织定位、职位体系、定岗定编、岗位说明书、薪酬激励、绩效方法等等各种方法和技术。而且不同的发展阶段和技术水平使企业协调所呈现的形态也有很大差异，不同企业的应用也呈现不同状态，才有了标杆学习法、理论学习法、实践学习法等等各种各样组织进步的方法技术.....
企业管理到底管什么，是一个哲学思考，是促进企业管理创新的源泉，是企业放下现有方法论回归企业管理本质的保障。无论的华为从ibm学习并发扬光大的流程管理技术、职位管理体系，还是海尔的“人单合一”“创小微”的管理创新，无不体现了对管理本质的深入思考，无不体现管理本质思考带来的生产力的巨大提高。
这样的好问题不仅要多问，而且好经常问，我们的企业家在纷繁复杂的企业管理过程中，才能不迷失方向，才能实现持续创新！
企业管理，从我过往15年管理历练来看，我觉得管的是：“人心”。
其实，一家企业里，没任何人希望被管理，尤其是90后，00后的出现，你会发现传统的管理方式，基本是无用，更多的是管理人心，归到细节，是内驱力。
人的性格和经历的差异，也体现了管理的差异化，不是一个标准，所以我觉得管理的是三点：
1.内心的归属感：
企业除了盈利本身，你需要管理的是内心心甘情愿的公司获得内心的归属感，充满信赖，建立公司的文化土壤本身，是铁面无情的还是温暖无私的氛围，有倾诉通道有奖励有惩罚，鼓励大于惩罚等等，获得内心的归属，而不仅仅是冰冷的公司而已。
2.内在的价值感：
管理是合适的岗位给予合适的个体，放错了位，即使管理，个体无法发挥价格感，是个体价值的浪费，还会产生强大的倦怠，仅仅是为了薪水而已。
3.未来的成就感:
管理不是当下，有明确的晋升路径，可看到未来的希望，获得内心的成就感。
总之，管理需要修炼，不仅仅是依据固有的方法论，更多的是管理人心，管理是一门不断修炼的学问，共勉！
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD，资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助企业管理者提升生涯领导力，减压赋能，实现内心平衡。就是你是一个大家长，管理好下面的孩子，管好管不好就是你自己的事了
企业管理，说得简单点，管好人，理顺关系，控制好成本，通过调配整合资源达到运营目标。
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要想知道企业管理管什么，要先明确企业管理的目的是什么？
企业管理的目的一定是企业利润的增长！如果把企业比作人的身体，利润就如同血液，是生存的根本。表面上看，企业管理可能是为了让公司制度更完善、让员工更有执行力、让产品不断迭代更新，实际上都是为了企业的利润增长。
利润是谁带来的？利润是客户带来的。企业没有客户就没有订单没有合同没有收入更无从谈价值！围绕客户有三大关键：首先是产品。你的产品能为客户带来什么样的价值？给客户哪种体验？其次是团队。有一句老话说得好，事在人为。最后是系统，一个企业如果有一个不可复制的系统，就不会有人才断层的问题。
以上是我的观点，欢迎一起交流。
企业管理就是管理问题
对企业来说，不论使用何种运作模式，管理都是运作基础。企业只有进行科学管理，才能将各生产要素整合到一起，实现资源的合理配置，进而实现生产资源及生产技术的有效利用，让企业的运作更加系统化和高效化，使企业的生产能力得到充分发挥。在企业的日常经营中，问题和困难一直存在，企业就是在不断发现问题、解决问题的过程中持续发展壮大的，所以说企业管理的本质就是管理问题。
企业管理是对“人”的管理
随着商业模式的不断变革，企业与员工之间不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种合作关系，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存；二者因共同的理念、价值观和目标凝聚在一起，为共同的事业而奋斗。企业管理的本质也是对人的管理。无论是设计、生产，还是营销，都是由人来操控的，如果员工的能力不足，或工作态度不认真，即使管理机制健全，企业也无法达到理想的发展状态。企业和员工之间是双向选择的关系，前者为后者提供发展平台，后者为前者创造价值。
企业管理的本质是让企业变得更好
企业管理的本质是让企业在经营活动中更好地生存，并让企业利润最大化。优秀的企业懂管理、善经营，并通过持续不断的规范化管理和价值导向，实现企业、员工、社会的共同受益。
华为创始人任正非认为好的企业管理
任正非认为，小企业要踏踏实实一步一步发展。小企业不要讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你根本听不懂。所以，你只要真心诚意地磨好豆腐，只要豆腐做得好，一定能卖出去。只要真心诚意对待客户，改进质量，一定会有机会。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
从各种企业管理软件来说，核心是财务软件。
这你就明白了，企业管理的就是钱，还有人和物
你的一个10个字问答，下面是上万字给你的回复，能仔细大家的回答吗
管状态
培训作为一种可以调整员工状态的方式，对企业来说是很有必要的。
培训是员工职业发展的需要，培训在提高职工的知识水平和工作能力的同时，工作的积极性和主观能动性也得到极大的调动，从而达到职工自我实现的目标。
管过程
经营企业要追求效益，有效益才能生存。
但效益不是一口气吹出来的，也不是一贯的高利润状态促成的，其中必须经历一次或几次休整、整顿的过程。
在企业休整的时候，企业必须坚持“顺以动”的大原则。
管效率
这里的管理效率主要说管理“钱”的效率。
钱的效率是指两个方面，一是钱要用在该用的地方，不能乱支乱花造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。
但是很多时候，光靠人为监督是不够的，要实现企业规范化管理，不仅要靠规章制度，更要靠线上的监督管理，这样有助于提升劳动者的积极性，增强公司的凝聚力和劳动者的归属感，从而大幅提高人力资源管理的效率，以此帮助公司实现规范化管理。
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管事理人[祈祷][祈祷][祈祷]
管好自己，管好身边需要管的几个人。