一、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循
1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。橙子老师
2、建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识。要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和合作队伍责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育;各级管理人员和合作队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。 3、加强安全检查的广度和深度，注重实效。安全检查要有针对性，要求实效，要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。建筑企业在落实公司和项目部规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查形式和检查的内容，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各工段、各小区及各合作队伍的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改。 4、健全、完善安全责任追究机制。发生各类事故时，要认真组织调查分析，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。二、加强班组安全管理，树立群体安全意识 班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。三、积极落实“以人为本”的企业安全文化建设 安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，安全文化作为企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。通过宣传、教育，特别是本单位以往典型事故案例教育，使职工在心灵深处受到震撼，加深对遵章守纪重要性的认识;通过创建群体安全意识，结合适当的奖惩等手段，开展讨论交流等活动，提高企业职工的安全修养，增强安全意识。要抓好反习惯性违章行为工作。习惯性违章行为有两类，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不及时加以控制，就会蔓延成群体习惯性违章。因此，要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因，采取教育、奖惩、教化等办法进行治理，不能让习惯违章成为风气。在加强职工遵章守纪的教育基础上，在执行上要求要严，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。积极落实职业健康安全管理体系，实现安全生产的持续改进，贯彻一切事故都可以预防的思想，按照PDCA(规划一实施一验证一改进)模式进行事前风险分析，如作业指导书集体评审，同时安排施工队伍参加，确定本次作业可能发生的危害及后果，通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故隐患，以便最大限度地减少事故和职业病的发生，从而实现全员、全过程、全方位的安全管理。
做好工地现场安全管理要从几个方面注意，首先要加强工人的管理，还要加强现场的安全管理，避免出现安全隐患问题。吉工宝上的安全管理挺不错的，线上三级安全教育，有效培训工人安全意识、安全规范，永久保存培训记录。对工人的培训情况实时掌握，完成及未完成情况随时可查，及时跟踪教育。检查发现的所有问题，安排整改指令清晰，责任到人，保障落实整改到位。发现质量、安全问题，可快速拍照发布，指派给整改负责人，设定整改完成时间。所有问题形成数据报表，随时可以查看整改落实的具体情况，完成时间、照片等。
工地如何做好现场安全管理，这是工地管理中很重要的，一定不能马虎，可以用吉工宝帮助管理安全，检查发现的所有问题，安排整改指令清晰，责任到人，保障落实整改到位。发现质量、安全问题，可快速拍照发布，指派给整改负责人，设定整改完成时间。所有问题形成数据报表，随时可以查看整改落实的具体情况，完成时间、照片等。
如何管理施工现场的施工安全，施工安全一直是施工现场的重中之重，不能有任何疏忽。施工现场项目这么大，光靠人力是不可能的。还是要借助项目管理软件、吉工宝项目安全管理、检查发现的所有问题，明确安排整改指令，责任到位，确保整改落实到位。如果发现质量和安全问题，可以快速拍照发布，分配给整改负责人，设定整改完成时间。所有问题形成数据报表，可以随时查看整改实施的具体情况、完成时间、照片等。
如何做好现场安全管理是现场管理中非常重要的。我们不能粗心大意。我们可以用吉工宝帮助管理安全，检查所有发现的问题，明确安排整改指令，责任到人，确保整改落实到位。如果发现质量和安全问题，可以快速拍照发布，分配给整改负责人，设定整改完成时间。所有问题形成数据报表，可以随时查看整改实施的具体情况、完成时间、照片等。
施工现场的安全是施工现场最重要的，所以一定要做好安全管理。我们项目部一直用吉工宝来管理施工现场的安全。以上功能非常齐全。检查发现的所有问题，安排整改指令明确，责任到人，确保整改落实到位。发现质量和安全问题，可以快速拍照发布，指配给整改负责人，设定整改完成时间。所有问题都形成了数据报可以随时查看整改实施的具体情况、完成时间、照片等。
在近期全国各地各类安全事故发生频繁，而特大安全事故也是连续发生，血的教训给我们“建筑人”又一次敲响安全警钟！如果建筑施工项目的生产安全管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的。因为建筑施工就是危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，因此保证施工项目的安全生产就显得尤为重要。要做好项目施工现场安全管
理工作，可以从以下方面入手：
1.注重项目安全生产管理策划工作，计划先行
在整个项目管理过程中，对于安全管理方面只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，使在安全生产管理过程中没有预见性、管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
2.建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员
项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度。
严格执行安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。
4.定期做好现场安全考核
工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理情况进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一分投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，何乐而不为呢。
在建筑工程项目中，我们要遵循“三管理、三控制、一协调”。
“三管理”是现场安全管理工作的首要任务，并且在工程项目中，建筑企业施工方最难控制的也就是现场安全管理工作。
现场安全管理工作做了并不能给建筑企业带来能见到的经济效益，但是如果一旦忽视或者随意对待，那么出现事故，产生人员伤亡，将会耗费大量人力财力，并且后果不可挽回，所以不论是企业还是施工员谁都不能讲安全管理工作置之身外。
那么我们要如何做好建筑工程项目的现场安全管理工作？
做好安全管理工作并不是口上说说而已，我们必须落到实处，将上级的方案具体化，每一项实践下来，并且要做到有效果。
我们的而建筑工程现场安全管理工作要达到目标，企业和个人首先要认真执行安全手册上的要求。
第一、将现场安全管理控制在安全范围内，全面认识到工程项目的实际情况，制定符合要求的方案；
第二、结合项目工程特点和环境特点，根据企业经济能力制定相应的控制措施和防护措施；
第三、安全管理员一定要从项目开工到收工全权负责现场的安全管理监督工作，从实际考了问题，遇到问题决不能忽视或拖延，必须第一时间制定可行方案将问题解决。
对于每一项工程，安全管理员必须持证上岗，工程项目也必须票证齐全，通过票证的完善，是项目提高质量，对所有施工人员的安全也是一种保障，更是对广大公民人身安全的保障！
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怎样做好建筑施工安全。
安全第一质量第一
从“三宝四口五临边”开始做起
在建筑工程项目中，我们要遵循“三管理、三控制、一协调”。
“三管理”是现场安全管理工作的首要任务，并且在工程项目中，建筑企业施工方最难控制的也就是现场安全管理工作。
现场安全管理工作做了并不能给建筑企业带来能见到的经济效益，但是如果一旦忽视或者随意对待，那么出现事故，产生人员伤亡，将会耗费大量人力财力，并且后果不可挽回，所以不论是企业还是施工员谁都不能讲安全管理工作置之身外。
那么我们要如何做好建筑工程项目的现场安全管理工作？
做好安全管理工作并不是口上说说而已，我们必须落到实处，将上级的方案具体化，每一项实践下来，并且要做到有效果。
我们的而建筑工程现场安全管理工作要达到目标，企业和个人首先要认真执行安全手册上的要求。
第一、将现场安全管理控制在安全范围内，全面认识到工程项目的实际情况，制定符合要求的方案；
第二、结合项目工程特点和环境特点，根据企业经济能力制定相应的控制措施和防护措施；
第三、安全管理员一定要从项目开工到收工全权负责现场的安全管理监督工作，从实际考了问题，遇到问题决不能忽视或拖延，必须第一时间制定可行方案将问题解决。
对于每一项工程，安全管理员必须持证上岗，工程项目也必须票证齐全，通过票证的完善，是项目提高质量，对所有施工人员的安全也是一种保障，更是对广大公民人身安全的保障！
围栏设禁区，贴告示，警句，按工作性质要求检查，督促。
事前对参与或涉及人员做必要培训，即真正树立安全意识。此为关键。。
我就是工地上的安全员，安全管理真的是个老大难的问题了，很多工人都不好管，安全问题也经常出现，我现在都是用的吉工宝来管理安全问题，发现的安全问题我就安排整改指令清晰，责任到人，保障落实整改到位。发现质量、安全问题，快速拍照发布，指派给整改负责人，设定整改完成时间。所有问题形成数据报表，随时可以查看整改落实的具体情况，完成时间、照片等。就算之后领导查起来我这边也至少不会有差错。很方便，你也可以试试。
答：
第二批检查省份（9月）：上海、山西、内蒙古、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、海南、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏检查内容1、建筑市场（1）违法发包、转包、违法分包、挂靠行为检查、查处情况；
（2）“挂证”专项整治情况；
（3）建筑工人实名制管理情况；
（4）项目经理（注册建造师）到岗执业情况等。
2、工程质量安全
（1）工程质量安全手册制度落实情况；
（2）工程质量安全监督执法检查情况；
（3）事故、质量问题及隐患查处情况；
（4）质量安全保证体系建立情况；
（5）相关法律法规、强制性标准执行情况等。
3、建筑节能
（1）2018年度建筑节能实施情况检查；
（2）2018年度绿色建筑进展情况检查；
（3）2018年度装配式建筑推进情况检查；
（4）2018年度绿色建材应用情况检查。
针对第二项“工程质量安全”，为大家整理出安全生产管理制度20项，供大家参考：安全生产检查
一、施工队伍入场管理
1、企业资质
企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。
2、合同协议
在签订合同时，签订的总分包安全生产协议；进场后，签订的进场总交底。
3、报审资料
有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。
4、人员培训
提交培训人员的花名册，培训结束后，拍照办理现场出入证（24小时出证）。
办理胸卡费用，从合工程款中扣除；胸卡押金未退还者，分包单位退场后从工程款中扣除。附表1--资格报审表：
附表2--特殊工种报审表：
附表3--进场人员花名册：
附表4--三级教育：二、安全管理人员配置管理
三、实名制管理制度
必须做到工人退场后2天内完成实名制名单更新，如离岗10天的，按退场处理。
四、安全教育管理制度
1、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和制度。
2、各项安全生产管理制度。
3、各项安全技术操作规程及施工现场各项制度、制度。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。
5、施工现场消防知识和法制知识。
6、执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。附表5--安全教育管理流程图：附表6--安全教育培训计划表：附表7--安全教育记录表：
教育内容：
1、新工人进入工地前必须经安全知识教育和培训，否则不得进入施工现场操作。
2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。
3、在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。
4、高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。
5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
6、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。
7、危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。
8、在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。不准随地大、小便，搞好环境及宿舍卫生。
9、特殊工种(电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。
10、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。
11、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。
12、施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。
13、任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑。
14、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。
15、手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。
16、拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。
17、不准吊篮久停空中；下班后吊篮必须放在地面处，且切断电源。
18、人字梯中间要扎牢，下部要有防滑措施，不准人坐在上面，骑马式移动。
19、高空：从事高空作业的人员，必须身体健康，严禁患有高血压、贫血症、严重心脏病、精神症、癫痫病、深度近视眼在500度以上人员，以及经医生检查认为不适合高空作业的人员，不得从事高空作业。
1）在平台、屋沿口操作时，面部要朝外，系好安全带。
2）高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。
3）在平台等处拆木模撬棒要朝里，不要向外，防止人向外坠落。
4）遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风应停止室外作业。
5）夜间施工必须要有充分的照明。
20、不准在宿舍里使用电炉、煤气炉、煤球炉和各种电加热器，不躺在床上吸烟。
五、劳动防护用品管理制度
1、总包采购劳动防护用品：安全帽、安全鞋、工作服、反光背心。以上由分包商申请，总包统一采购发放，费用从工程款中扣除。
2、分包商必须统一工作服、安全鞋、反光背心、“中建”标志安全帽（一般管理人员为白色，安全管理人员为红色，特殊工种为蓝色，工人一律为黄色），每人都必须发放，损坏后要及时更换。
六、施工现场安全管理制度
1、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。
2、项目部必须按照相关标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施。
3、项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。
4、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁。
5、在邻近高压线和基坑施工时，要按照有关制度不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。
6、施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。
7、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临时办公楼防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。
8、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。
9、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方可独立操作。
10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要到项目相关部门办理有关手续，方可实施。
七、安全技术交底管理制度
1、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，交底人和被交底人必须签名。
2、各项交底表式一式三份，交底人、被交底人和安全部各执一份。
八、工作许可证管理制度
工作许可证申请前，提前考虑周边的环境、施工设备、施工人员的合格性、安全防护措施到位的情况下，分包主管人员提出申请，项目部授权人才能签发出工作许可证。九、重大危险源管理制度
1、重大危险源分类根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》实施，重大危险源必须公示公告，网上申报及向公司上报。
2、项目实施前，完成项目危险源识别、重大危险源控制措施、重大危险源控制目标和管理方案，并建立危险源审批流程。
十、临时用电验收管理制度
1、施工现场的临时用电，必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》编制：
临时用电施工组织设计(临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上)。
或制定安全用电技术措施和电气防火措施(临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下)。
2、施工现场安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成(电工必须持有效证件)。
十一、中小型机械设备验收管理制度
1、机械设备（含电缆、电箱）进场必须要经流程验收，验收要有验收记录和验收人员签名，验收不合格的设备严禁进场。
2、使用前报审出厂合格证、年检报告、现场验收表；大型设备使用前报审出厂合格证。
十二、大型设备验收管理制度
1、项目应设专职机管员。
2、进场的大中型设备应性能良好、质量合格，购买的设备要有厂家的营业执照、产品的生产许可证、质量合格证、出厂合格证、关键部件的质保书等。
3、需要租赁设备时，要选择有机械设备出租资质和一定的设备管理能力的企业。
租赁单位要提供营业执照、设备的出厂合格证、质量合格证及相应部件的质保书，所有上述的证件都应提供一份复印件上报总包，同时要与租赁单位签订详细的设备租赁使用合同。
4、机械设备进行安装、拆除时，必须要编制具有针对性的安、拆方案。安装、拆除前必须要有针对性的安、拆安全技术交底，并应有交底方和被交底方的签字记录，安、拆专业人员必须持有效特种作业操作证，现场要有专职安全员/机管员现场监督作业。
5、设备安装、拆除时，必须是有安装资质的专业队伍进行作业。设备安装完毕后，安装单位必须进行自检，自检合格后报检测单位，出具检测合格证后总包、监理验收。验收要有书面记录，并签字报监存档。
验收的内容包括软件和硬件两部分：
软件：生产许可证、产品的质量合格证、出厂合格证、租赁设备需有租赁单位的资质证书，营业执照、设备使用说明书等。
硬件：设备的机况、机貌、设备的技术性能、设备的金属结构、动力装置、电气装置及安全装置等。
附表8--机械设备检测时间表：
6、设备正式投入运行时，要悬挂验收合格牌、准用证（检测合格证）、操作规程牌、岗位责任制牌、定人定机牌、限载牌（塔吊要悬挂“十不吊”牌）。
7、设备的操作人员必须是经过培训的专业操作人员，电梯司机、塔吊司机及指挥必须是取得特种作业操作证的人员进行操作，严禁无证上岗；同时必须配备有效联络通讯工具（对讲机等）。
8、设备要有安全保护装置和夏季防雷措施，各种限位、防坠装置要安全可靠，严禁安全装置失灵、失效投入运行，防雷接地要接触良好。
9、设备要有专用电箱专向供电，不得挪为他用，设备和电箱要有可靠的接零或接地保护，尤其是设备的接地保护的对地电阻必须符合制度。
10、项目部应对大型设备的安全装置、结构部份、机构部份、电气部份等危险组件定期检查，对发现的问题应立即进行整改，严禁设备“带病”运行；并做好各种检查记录。
11、按照设备的说明书及设备的保养要求，严格按要求定期与不定期的对现场设备进行例行保养，并保存好相关的设备保养记录。
12、对于日常运行中出现的设备故障，第一时间通知相关专业单位及人员到场进行检修，在保证安全的情况下，第一时间将故障排除，保证现场的设备安全正常的运行，并将相关维修记录保存好。十三、消防管理制度
1、消防管理必须建立责任制，并落实专人负责，并建立义务消防队。
2、施工平面布置临时用房、临时设施的布置应满足现场防火、灭火器及人员安全疏散的要求。
3、施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向其数量不宜少于2个。当确有困难只设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
4、易燃易爆危险口库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。
施工现场主要临时用房、临时设施的防火间距（m）：
6、临时消防设施应与在建工程的施工同步设置。房屋建筑过程中，临时消防设施与在建工程主体结构施工进度的差距不应超过3层。
7、施工现场的消火栓泵应采用专用消防配电线路。专用消防配电线路应自施工现场总配电箱的总断路器上端接入，且应保持不间断供电。
8、灭火器的最低配置标准：
9、灭火器的最大保护距离（m）：
10、临时用房建筑面积之和大于1000㎡或在建工程单体体积大于10000m³时，应设置临时室外消防给水系统。消火栓的间距不应大于120m。
11、建筑高度大于24m或单体体积超过30000m³的在建工程，应设置临时室内消防给水系统。
12、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
13、焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。并严格执行“电焊十不烧”规定。施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
十四、基坑开控和支护管理制度
1、深基坑开挖时，必须按照施工技术方案进行施工。
2、开挖前应根据安全技术交底内容确认地下设施的具体位置，并提前至相关部门办理开挖许可证｡开挖许可证应放在具体的施工部位，以备相关人员的检查。
3、挖机作业时，现场必须配备专职的指挥人员，指挥人员需穿戴反光背心。
4、开挖时，必须在基坑边1.2米的护身栏杆，防护栏杆必须刷黑黄漆；基坑边2米内严禁堆放材料或物件。
5、严禁攀登固壁支撑上下或直接从沟､槽､坑壁上攀登上下或直接跳下；间歇不得在基坑､坑坡脚下休息｡
6、人工挖土两人横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m。严禁掏洞挖土｡
7、人工配合机械挖土，人员严禁进入铲斗回转半径范围，必须待机械停止作业后方准进入铲斗回转半径范围清土｡
8、支撑就具有足够的强度、刚度和稳定性。支撑部件的型号、尺寸、支撑点的布置、板桩的入土深度、锚杆的长度和直径等应按设计施工。
9、雨期施工时基坑开挖必须采取防止坑外雨水流入基坑的措施，坑内雨水应及时排出。
十五、脚手架验收管理制度
1、脚手架由架子工（特殊工种）严格按脚手架安全技术规范《GJG130》要求搭设。
2、脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严密的施工方法和工序搭接要求。
3、整体落地式脚手架，每搭设2～3步，由项目部组织有关人员，验收合格后，方能挂牌使用。
4、对于特殊脚手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，由项目部组织有关人员认真检查，验收合格后，方能挂牌使用。
5、电梯井、采光井内的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设；搭设后，必须由项目部组织人员验收合格，方能挂牌使用。
6、对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总包方必须明确脚手架的管理单位；
7、结构结束移交装饰单位时，总包方应组织相关人员履行交接验收手续，同时再次明确监护单位和监护人；
8、脚手架的任何部件严禁随意拆除；因施工明确需拆除的，必须由分包安全负责人向项目相关管理部门提出书面的申请书，经总包项目部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施。十六、动火作业管理制度
十七、吊装作业管理制度
1、吊车需进场时，应提前通知中建的安全部门组织验收，验收前需提交吊车的相关证明材料的原件，验收汽车吊是否完好，限位是否有效。2、吊车到达指定作业位置后，采用警戒旗圈出作业范围，然后全部伸出支腿，并采用枕木或钢板垫实，调整水平度。
3、必须由专业起重指挥挂钩工来指挥吊装作业，指挥人员必须穿反光背心。指挥人员在作业时，必须集中精力从事专项的指挥工作，不得做其他任何兼职工作。
4、作业时，施工人员不得直接用手控制吊物，必须使用溜绳控制。
5、吊车回转半径之内的区域严禁站人，严禁在车头前方吊物。
6、吊装作业时应严格按照”十不吊”的具体内容进行操作。
7、恶劣的天气下严禁从事吊装作业，如6级以上（含6级）大风、大雾。
十八、高处作业管理制度
1、凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
2、高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经公司主管部门批准后方可实施。
3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。
4、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。
5、建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。
6、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目经理部施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。
7、施工现场进行高处作业应执行本制度外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的制度。
十九、文明施工管理要求
1、文明施工管理制度
（1）开工前必须经有关部门批准，接受所在区、县安全生产监察局及建设主管部门的文明监督检查。
（2）夜间施工要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。
（3）未经有关部门批准，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序，污染市容、损坏行道树和绿化设施。
（4）市区主要马路施工设置的围栏其高度不低于2.5米，使用材料应保证围栏稳固、整洁、美观；在其他路段施工设置的围栏其高度不低于2米，使用材料应保证围栏稳固、整洁。
（5）不非法占地，及时清理淤泥；运送散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不漏洒；沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地。
（6）工地四周不乱倒垃圾、淤泥；不乱扔废弃物，排水设施流畅，工地无积水。
（7）施工场地道路平整、畅通；材料、机具分类，并按平面布置图堆放整齐，标识清晰。
（8）施工人员在上一道工序完成时或每天下班时，要做到“工完料清”。
（9）对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真、及时进行整改。
2、施工现场场容卫生制度
（1）施工现场大门明显处应搭设牌楼，悬挂“十牌二图”标志牌，围墙要牢固(符合文明制度第四条)。
（2）施工现场内运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水措施。
（3）对在建工程的成品、半成品及其他建筑材料要按施工组织设计或方案中的场布图分规格堆放整齐，并设立标识。对易损坏设施要有保护措施。
（4）建筑垃圾要及时清运。清运点要做到“活完料净脚下清”。
（5）施工区和生活区要分开。工地办公室、职工宿舍、更衣室要保持清洁，做到无污水、污物。生活垃圾要集中堆放，及时清理。
（6）工地食堂设置要符合卫生制度，防止食物中毒。
（7）施工现场的卫生间要保持清洁并符合制度，施工现场严禁随地大小便。
二十、治安保卫管理要求
1、治安保卫管理制度
（1）形象良好，精神饱满，跨立姿势站岗，公司领导，项目领导及业主进出行军礼。
（2）着装整洁干净，穿戴统一。头发要保持帽檐下不超过两毫米，无胡须。
（3）值班室要保持干净，闲杂人员不得停留值班室。爱护公共财产，确保项目财产不丢失，不损坏。一经发现故意损坏公共财产的，按原价赔偿外再做处罚。
（4）使用正确手势，文明用语，上前询问要做到，先敬礼先生（小姐）、联系、登记、放行。
（5）值班时，坚守岗位，敬忠职守，做到一勤，二及时，三不准。（一勤：勤检查巡逻；二及时：发现违章及时制止，发现隐患及时报告；三不准：不准擅离职守，不准上班睡觉、玩手机，不准监守自盗。）
（6）晚班每半小时轮流巡逻并签到，每半小时报岗准时无误，不漏报，早报，晚报。
（7）值班时，必须不定时到办公区、生活区、施工区各楼层、仓库等地巡逻，发现问题在保证人员，财产安全的前提下及时汇报，没有特殊情况，夜间巡逻人员禁止进入办公室。
（8）熟悉现场环境，会使用消防器材，做好防火，防盗工作。对火灾，偷盗事故要及时进行扑救报警、上报，并保护好现场。如发生火灾，偷盗处置过程中立功者，将视情况给予奖励。
（9）每周一、三、五开会训练，不得无故缺席，如有特殊情况须提前一天告知队长或班长，当班不得酗酒，做无关工作之事，服从上级领导管理安排。
（10）上班不得迟到，早退。不服从管理的，一次谈话，二次警告，三次及以上的处以两百以上处罚，严重者将视为目无公司规章制度做以开除。
（11）如发现监守自盗，合伙他人里应外合投机倒把的，轻则扣除当月工资并开除，重则送公安机关进行处理。
（12）做好访客登记工作，正确填写访客人员会客单。所有来访者进出时保安人员要有详细的进出记录，做好人员及物品进出台账。
（13）严格执行交接班制度，交接班时做好交接班记录，有物品须当面点清，双方签字确认交班。交班不清如有东西丢失，算当班人员负责。交班清理好工作岗亭。
（14）做好运输车辆进出的登记工作，注明车辆装载的货物及数量。车辆进出时必须检查车辆及车辆上的人员，包括驾驶室。要告知车辆上人员进场现场的基本要求。
（15）保安人员离职要办理（保安人员离职手续）。离职须提前15天书面辞职书形式上报批准。
2、项目门禁（大门、闸机）管理
3、进出人员管理
（1）施工人员经过安全培训的后统一发放胸卡，佩带好胸卡的施工人员才充许进入现场。如遇冒用胸卡者，当场没收。
（2）严格检查进入施工现场人员的身份，安全帽、胸卡不全者，禁止进入施工现场。
（3）访客或开会人员必须出示个人有效证件（身份证、居住证、驾驶证），先到门卫处登记，电话联系被访人，经警卫人员同意并发访客卡后方可进入现场。同时，访客人员进入施工现场时也要佩带好基本的劳保用品。
（4）所有来访者进出时，警卫人员要有详细的进出记录，做好人员及物品进出台账。
（5）外来人员未经项目领导许可不得留宿工地。
4、进出材料及车辆管理
（1）分包材料进出门必须严格按《材料进出入制度》执行，出门单必须由总包相关人员（项目经理、生产经理）批准，保安会同其它相关人员（物资部门、责任工程师）核对好物品型号及数量后方可放行。涂改或手续不全者，不得放行，警卫有权扣留。
（2）车辆进入施工区域时必须限速5KM/小时，进入施工区域时必须有专人指挥。
（3）大小车辆必须停放在指定地点，实行统一管理，不得堵塞通道，影响现场的正常通行。
（4）严禁易燃、易爆、有毒物品进入工地；（如施工需要，必须通知总包安全部，经检查验收通过，防护措施齐全方可进入）。
（5）凡是轮胎上有泥车辆没有经过清洗均不能放出场地，确保道路清洁；车辆出入施工现场时，做好防尘防遗漏措施。
建筑行业施工现場管理中，安全工作十分重要，而且有其特殊性，首先是现場情况复杂，交乂工种多，施工机械种类繁多，岗位流动大，有高空作业，又有深坑作业，特別是工人队伍参差不齐，大部为农民工，文化知识水平，安全意识，组织纪律……。都十分欠缺。所以现场安全管理工作难度相当大。但我認为必须抓住以下中心工作及重点，1，必须建立完善各种管理制度，特别是安全规程及安全责任制。2，加强安全意识教育，从入职抓起，加强考核，合格才准上岗。3，建全安全组织管理机构，从领导到班组，要设置专兼职安全员，付与安全工作一票否决的权力。4，配齐安全防护设施设备，及劳动保护用品，合理使用，保证隨时能用。5，警钟长鸣，常宣传，常捡查。一旦发生事故，要有处理和防治预案，按三不放过原则处理。这里不展开讲，就以上做到己不错了！
安全工作人人抓，时时抓，处处抓。
首先，谢谢邀请。现场安全管理工作是一项全员参与，非常细致的管理工作。众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。做好安全管理工作，需做到以下几点：一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作；二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实；四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计；五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动；六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改；七、定期做好现场安全考核工作；八、营造现场安全生产的良好氛围。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。
安全生产重于泰山，安全管理工作，必须要由专业的技术人才进行管控，比如安全工程师、消防工程师这类专业技术人才。
安全管理中最为重要的一点，是要普及这方面的意识，现在工地上，上至总工到项目经理，下到基层施工人员，其实这方面的意识普遍欠缺，比如死拉乱扯电线、工地宿舍违规用电、抽烟等等，一旦有事故发生，结果往往很惨痛。
所以要有人专门负责，为大家普及这方面的内容，可以聘请安全工程师或消防工程师这类人员，专门负责这些事。
此外，还要制定相关制度惩罚制度，由专人来执行，定期检查用火用电、施工中不带安全帽等一系列问题，领导层更要注意，因为大家都知道出了事故就是施工单位负责。
近年来，随着我国现代化的发展，建筑行业已经成为国民经济中很重要的支柱产业。但由于建筑行业存在的不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％。这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
保证施工项目的安全生产显得由为重要。所以项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手：
1、项目负责人必须真正重视安全工作，做好安全生产管理策划工作。
在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是一纸空话。做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目管理论文、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理将无从谈起。
2.建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员
项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行安全生产
责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。
4.加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是农民工，安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。做到“我就是安全员”。
5.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患
立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
6.定期做好现场安全考核
工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理论文进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
如果觉得老杨讲的有点道理，动动手指点下关注。